精準規劃，嚴密布局，打好年修攻堅戰

年修工作規模大、任務重，共涉及檢修項目1200余項（含3項重點技改項目），組織16家參戰單位協同作業，日均投入施工人員超600人。

為保障年修工作順利推進，寶鋼股份 煉鐵廠提前謀劃、周密部署：強化組織領導，成立由副廠長任總指揮的年修技改指揮部，統籌協調各項工作；做足前期準備，通過召開年修專題準備會，從人員機材、圖紙物料、施工方案、場地布置等關鍵環節入手，確保各項準備工作落實到位；嚴格過程管控，指揮部堅持每日召開“天天讀”工作會議，每周組織工作例會，及時掌握工程進度，協調解決重點難點問題，確保年修技改工作按節點高質量完成。通過科學組織、精細管理，本次年修最終實現安全、質量、進度全面受控，為生產系統長周期穩定運行奠定了堅實基礎。

配置精銳，嚴細排查，筑牢安全防護網

三燒結年修面臨“時間跨度長、任務重、人員密集、環境復雜”等嚴峻挑戰，恰逢清明雨季，施工場地濕滑、設備防潮壓力陡增，安全管控難度再攀新高。為確保年修任務安全高效推進，燒結工場統籌部署，組建精銳力量構成的安全監護團隊，以“全員盯防、全域覆蓋”為準則，構建全天候、立體化安全防護網，為年修全程筑牢堅實屏障。

團隊貫徹“隱患零容忍、整改不過夜”的硬核方針，面對動火、高空、吊裝、有限空間等高危作業，團隊采取“網格化巡查+動態化管控”模式，累計排查安全隱患307項，整改完成率100%。監護團隊采用“分時段錯峰監護”“高風險作業雙人盯防”等舉措，確保施工節奏不降、安全標準不松。巡查小組統籌全局，各監護青年突擊隊更以“問題發現率第一、整改響應速度第一”的亮眼表現，成為年修戰場上的標桿力量。全員以高昂的工作激情，嚴格認真的態度，不怕吃苦的工作作風，為年修技改安全工作貢獻了青年力量。

深掘隱患，狠抓弱項，筑基護航穩產能

年修停機期間，燒結工場充分把握全線停機窗口期，聚焦“最高、最深、最遠”的“三最”核心區域，系統開展設備隱患排查整治工作。累計梳理排查項目126項，發現并排故異常項目31項；通過多維度、分層級的綜合治理，有效消除了設備潛在運行風險，顯著提升了設備運行可靠性，為后續產線長周期穩定運行奠定堅實基礎。燒結工場在設備部年修勞動競賽中涌現出多個先進典型，兩個班組斬獲“優秀團隊”榮譽稱號，三名員工榮膺“優秀個人”稱號。

檢訓貫通，實戰淬煉，賦能新銳強本領

借助年修良機，燒結工場維護工程師團隊以“查訓融合”的方式，組織新入職大學生同步開展實戰訓練，實現技術傳承與年修推進的雙線并進。團隊帶領新人深度參與了常規生產期間難以接觸的重要項目，這些實踐機會讓新人得以深入了解設備內部結構，并通過親手操作積累了寶貴經驗。相比系統正常運行期間有限的實習機會，年修為新人們提供了難得的實戰平臺，使其動手能力和實操水平得到顯著提升，有效縮短了從理論到實踐的成長周期。

此次年修培養工程成功打破“看崗-跟崗-頂崗”的傳統成長路徑，通過生產攻堅與技術傳幫帶的深度耦合，鍛造出既懂系統原理、又能實戰攻堅的新生代技術梯隊，為智能運維轉型儲備了核心力量。

同心同向，聚力共贏，奏響協同最強音

在年修工作啟動伊始，燒結工場黨支部便與三分技改項目部黨支部、三分煉鐵檢修隊黨支部創新開展了黨建聯建，共同簽署了“黨建共建促年修”合作協議。三方黨組織充分發揮黨建引領作用，通過組織聯建、資源聯用、工作聯動，構建起以黨支部為核心的攻堅堡壘，為年修技改項目高質量推進提供了堅強的組織保障和政治保證。這一創新舉措有效激發了參戰各方的協同效應，形成了目標同向、工作同步、責任同擔的良好工作格局。

年修收尾階段，燒結工場與共建方開展項目質量、基礎管理達標活動。通過實踐交流，雙方團隊協作更加緊密，設備管理技能得到共同提升，生產高效運行得到了堅實保障。

當最后一枚螺栓歸位，煥然新生的三燒結產線猶如覺醒的鋼鐵巨龍，在長江入海口昂首長吟。寶鋼人以“鐵軍”之姿，在焊花與汗水的交織中，提前奏響了技改攻堅的凱歌。讓我們懷揣鋼鐵淬火重生的灼熱信仰，以智造為楫，以綠色為帆，共同駛向綠色、智慧燒結的新時代！